律回春暉漸,、萬象始更新,，醫(yī)院工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會在新年伊始,，良好開局的形勢下召開了,。會議的主題是：以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會,、省委十一屆四次會議及全省衛(wèi)生工作會議精神,，總結(jié)回顧2013年工作，分析2014年醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，謀劃部署2014年工作,，進一步解放思想,，深化改革，抓內(nèi)涵,，強管理,，提升跨越爭先意識，凝心聚力,，搶抓機遇,，攻堅克難，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，著重抓好以下八個方面的工作：

一,、強管理，挖潛力,，出效率,，再上新臺階。

進一步加強黨的十八大,、十八屆三中全會和省委十一屆四次全會及全省衛(wèi)生工作會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹落實,，加強對國家有關(guān)政治、經(jīng)濟,、法律法規(guī)和醫(yī)改政策的學(xué)習(xí),，努力提高醫(yī)院管理的政策水平和能力。通過提高自身的管理素質(zhì)和能力,，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過加強管理實現(xiàn)醫(yī)院管理細化、量化,、流程化,、標準化、系統(tǒng)化,、經(jīng)濟化,、實證化、精益化是我們今年的突破口,，是彌補我們“短板”的唯一途經(jīng),。加強管理以社會廣泛認可，服務(wù)綜合滿意度提升,，醫(yī)院運行成本顯著下降,，績效穩(wěn)步提升，員工素質(zhì)不斷提高,，服務(wù)品質(zhì)持續(xù)改進,，醫(yī)療環(huán)境明顯改善,，就醫(yī)流程顯著優(yōu)化，獲得更多的各種榮譽為目標,，為不斷創(chuàng)新,，超越自我，滿足患者服務(wù)需求,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù),、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二,、解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展,。

努力克服“盲目自滿的鄉(xiāng)村意識”,、“自我封閉的盆地意識”和“求穩(wěn)怕冒的守攤意識”，不斷強化追求卓越,、搶抓機遇、跨越爭先的意識,，以新的思維,、新的視野，站在全國乃至國際的高度來審視醫(yī)院的發(fā)展,，緊扣加快發(fā)展這一要務(wù),，在改革創(chuàng)新上邁大步伐，在調(diào)查研究上花大力氣,，在工作落實上下大功夫,，勇于向強者亮劍，敢于與高手過招,，大膽探索,，進一步全面深化醫(yī)院各項改革。以醫(yī)院管理,、醫(yī)療質(zhì)量,、人事、分配制度,、人才培養(yǎng),、學(xué)科建設(shè)等改革為切入點，促進醫(yī)院全面發(fā)展,。

三,、強化責(zé)任，落實制度,，提高質(zhì)量,。

貫徹《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2011年版）》,，規(guī)范醫(yī)療行為，落實核心制度,，仍然是我院今年的主要工作,。要按照新標準，逐條對照,、追蹤落實,，運用PDCA循環(huán)和“追蹤檢查法”，進一步梳理科室,、部門在醫(yī)院管理,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù),、患者安全及持續(xù)改進等方面存在的問題,，吸取教訓(xùn)，明確整改責(zé)任人,、措施和時限,，持續(xù)改進和提高醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,。要進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，認真落實醫(yī)療、護理核心制度,，強化基礎(chǔ)醫(yī)療,，注重醫(yī)療環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，特別是嚴格制度,，操作規(guī)程,，診療規(guī)范。要狠抓“三基”培訓(xùn),，特別是中青年醫(yī)護人員的培訓(xùn),，切實降低醫(yī)療缺陷，確保醫(yī)療安全,。

四,、圍繞醫(yī)改重點，推進“三好一滿意”活動,。

 一是重點抓好優(yōu)化渠道,，簡化流程和信息化建設(shè)力度，切實解決“三長一短”現(xiàn)象,。二是完善預(yù)約掛號方式,，提高預(yù)約率，方便患者,。三是進一步推進優(yōu)質(zhì)護理,，萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程,，發(fā)揮龍頭示范作用。四是實施同級醫(yī)療機構(gòu)檢查,、檢驗結(jié)果互認,，規(guī)范院內(nèi)價格管理、診療服務(wù)行為,，繼續(xù)深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治行動,，完善設(shè)備采購與管理機制，降低費用,。五是完善“志愿者服務(wù)”活動,，提高服務(wù)實效。六是以維護醫(yī)療秩序打擊涉醫(yī)違法犯罪專項行動為抓手,，提高醫(yī)患溝通能力,，化解矛盾，促進平安醫(yī)院建設(shè),。七是做好臨床用血保障管理工作,，提高科學(xué)合理用血水平。八是加強基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)力度,，積極探索績效考核,，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，提高工作效率,。九是加大行風(fēng)教育力度,，深入開展宗旨意識,、職業(yè)道德和紀律法制教育,，扎實推進醫(yī)院防止利益沖突專項工作及建立廉潔風(fēng)險防控工作，治理商業(yè)賄賂工作,，認真落實“九不準”,，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立良好的行風(fēng)。十是努力做好應(yīng)對各種突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的準備,，提升應(yīng)對能力,。抓好無煙醫(yī)院和“創(chuàng)建衛(wèi)生模范城市”建設(shè)，創(chuàng)造良好就醫(yī)環(huán)境,。

五,、科技興院，人才強院,，增強跨越發(fā)展的創(chuàng)新力,。

繼續(xù)以“厚積人才資本，構(gòu)筑人才高地”為目標,，制定實施一系列開發(fā)人才,、用好人才,、服務(wù)人才的措施，充分發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢和積極性,，努力把人才資源轉(zhuǎn)化成人才資本,。進一步解放思想，在全院大力倡導(dǎo)尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，讓創(chuàng)新的思維充分活躍起來,，引導(dǎo)廣大學(xué)科人才敢為人先,、敢擔(dān)風(fēng)險，積極投身到“建名院,、創(chuàng)名科,、塑名醫(yī)”的工程中。充分發(fā)揮好院士工作站和博士后流動站的作用,，以申報國家級重點?？平ㄔO(shè)和各類科研項目為抓手，進一步完善重點學(xué)科建設(shè)和管理制度,，有計劃地扶持重點?？啤⒅攸c人才團隊,。通過資源的整合,，強化激勵措施，打造出一批有影響的學(xué)科和名醫(yī),，形成拳頭學(xué)科群,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。要加強中青年人才培養(yǎng),，充分挖掘和培養(yǎng)一批德技雙馨的中青年醫(yī)學(xué)骨干,，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新生活力。

六,、夯實基礎(chǔ),，搭建平臺，進一步改善服務(wù)條件,。

繼續(xù)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口,，進一步提升醫(yī)院綜合實力。加快門急診科研綜合大樓內(nèi)裝修,，力爭2014年10月搬遷到位,。要以門急診大樓的投入使用為契機，建設(shè)功能分區(qū)合理,、符合人性化標準,、與服務(wù)水平相適應(yīng)的就醫(yī)環(huán)境,，進一步加大設(shè)備的投入和信息化建設(shè)的力度。做好金朱醫(yī)院設(shè)計和開工建設(shè)工作,。加快護校教學(xué)樓建設(shè),，力爭2014年9月投入使用。爭取早日動工修建臨床技能培訓(xùn)中心,。

七,、待遇潤人，感情暖人,，提高職工的幸福指數(shù),。

關(guān)心職工生活，愛護職工,，繼續(xù)建立健全以按勞分配,、多勞多得、效率優(yōu)先,、兼顧公平為原則,，以綜合目標責(zé)任制考核和全成本核算為依據(jù)，以向臨床一線和技術(shù),、管理骨干傾斜為導(dǎo)向的院科二級考核分配機制,，充分體現(xiàn)激勵與約束相容的作用，不斷提高廣大干部,、職工的幸福指數(shù),，讓全院職工共享醫(yī)院發(fā)展所帶來的更多成果,充分調(diào)動職工在醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)中的主觀能動性和創(chuàng)造性。激發(fā)職工的內(nèi)在活力,，要加快金朱醫(yī)院宿舍區(qū)建設(shè)工作的前期準備,，力爭開工建設(shè)。

八,、營造氛圍 堅定信念 遵紀守法

圍繞黨建,，發(fā)揮好政治核心和保障監(jiān)督作用,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、追究制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲條例,，推進學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，營造良好的醫(yī)院文化和職工積極向上，愛崗敬業(yè),，愛院如家的氛圍,。教育職工熱愛祖國，堅定信念,、遵守職業(yè)道德,，培養(yǎng)社會主義核心價值觀,，爭當優(yōu)秀員工。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂工作,。