新聞延伸  隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，整體護(hù)理觀念的確立,，醫(yī)護(hù)關(guān)系也由最初的主導(dǎo)-從屬模式逐漸向并列-互補(bǔ)模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“分體式”醫(yī)護(hù)管理病人,，醫(yī)護(hù)各自工作，醫(yī)患,、護(hù)患兩條平行線的模式,，醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑、護(hù)士執(zhí)行,，醫(yī)護(hù)各行其事,，缺乏高效的溝通與協(xié)作可能會(huì)出現(xiàn)醫(yī)生查房的內(nèi)容無(wú)人執(zhí)行，病人同醫(yī)護(hù)的聯(lián)系方式是：“患者-護(hù)士-醫(yī)生-護(hù)士-患者”,，環(huán)節(jié)多,，效率低，醫(yī)護(hù)的服務(wù)質(zhì)量均受到影響,，病人感受到的服務(wù)是脫節(jié)的,，容易因?yàn)檎`會(huì)產(chǎn)生醫(yī)患糾紛 。

本報(bào)訊  為進(jìn)一步改善醫(yī)療護(hù)理服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,，一切以患者為中心,，心外科成功在科室開(kāi)展了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，就是將患者交由帶組醫(yī)生和護(hù)士形成相對(duì)固定的團(tuán)隊(duì),，在住院期間和出院后,，對(duì)病人實(shí)行承包制管理。護(hù)士參與診療計(jì)劃的制定,，共同討論治療及護(hù)理方案,，醫(yī)護(hù)共同查房及病例討論,，以醫(yī)護(hù)小組的形式為病人提供治療、護(hù)理,、康復(fù)一體化的責(zé)任制整體醫(yī)療服務(wù),。

實(shí)施該模式3年以來(lái)，滿(mǎn)意度得到大大提升,，收到錦旗共30幅,，表?yè)P(yáng)信6封，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，提高了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

據(jù)介紹，科室根據(jù)人員實(shí)際,，將醫(yī)生和護(hù)士同時(shí)分為6個(gè)相對(duì)固定的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),，保證每天都有6位責(zé)任護(hù)士管理6個(gè)組的病人。上班時(shí)間提前到7:50,，責(zé)任護(hù)士與夜班護(hù)士床旁交接班后參加晨會(huì),。晨會(huì)結(jié)束參與主任床旁查房，及時(shí)了解病人病情變化及治療情況,?；颊哒麄€(gè)住院期間的一切治護(hù)活動(dòng)和出院后的隨訪與指導(dǎo)均固定由同一組醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，如果再次住院將仍由該組人員負(fù)責(zé),，真正做到了“包病人到人”,、“包病人包實(shí)”、 “8小時(shí)在班,，24小時(shí)負(fù)責(zé)”,、“一次住院、終身負(fù)責(zé)”,。 真正實(shí)現(xiàn)了醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)共同制定患者治療目標(biāo),，共同關(guān)注患者內(nèi)環(huán)境的變化、生理病理及異常值的變化,，共同解決病人問(wèn)題及改善臨床結(jié)局,。

醫(yī)生護(hù)士一起床旁查房

 

                             心外科