為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以病人為中心”“以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念，防范和減少護(hù)理不良事件,、確保病人安全,、提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，在1月29日新年來臨之際,，護(hù)理部召開了不良事件分析報(bào)告會,，全院片區(qū)護(hù)士長,、病房護(hù)士長80余人參加會議,。

本次分析會形式新穎,、重點(diǎn)突出,，采取典型案例報(bào)告分析，由發(fā)生護(hù)理不良事件的科室將近期發(fā)生的靜脈置管脫管不良事件,，在科室通過全科護(hù)士運(yùn)用頭腦風(fēng)暴方法進(jìn)行總結(jié),、分析，并使用魚骨圖一層層對制度流程,、人力資源,、患者因素、管道因素等方面的原因,，擬定出實(shí)施對策,，制定出規(guī)范的SOP流程《中心靜脈置管標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理流程》。通過整改與措施的制定,，該科近期未發(fā)生中心靜脈置管脫管情況,，達(dá)到了零脫管。

報(bào)告會上,，護(hù)士長們對發(fā)生脫管的原因也進(jìn)行了分析,，更加清楚地認(rèn)識了根本原因分析在臨床護(hù)理工作中的重要意義，對處理護(hù)理不良事件和提高護(hù)理質(zhì)量有了更加科學(xué)和規(guī)范的認(rèn)識,。護(hù)理部李勇蘭主任總結(jié)說：護(hù)士長作為管理者擔(dān)負(fù)著確保護(hù)理安全的責(zé)任,，對不良事件要具有高度敏感性,、預(yù)見性，應(yīng)有迅速決策,、及時(shí)化解的能力,。對臨床護(hù)理工作中發(fā)生的護(hù)理不良事件應(yīng)及時(shí)組織護(hù)士運(yùn)用現(xiàn)代管理工具進(jìn)行分析，采取科學(xué)合理方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，共同分享，防止同類護(hù)理不良事件的再次發(fā)生,，提高護(hù)理質(zhì)量,。保障病人安全。

本次分析報(bào)告會是一次護(hù)理理論和實(shí)踐緊密結(jié)合的活動,，護(hù)理部將繼續(xù)針對臨床典型護(hù)理不良事件案例開展分析,，不斷提高我院護(hù)理科學(xué)管理水平，降低護(hù)理不良事件發(fā)生,，保障患者安全,。