為深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，優(yōu)化護(hù)理管理,，讓護(hù)理部的管理工作與臨床護(hù)理緊密結(jié)合，充分了解并協(xié)調(diào)解決臨床工作存在的困難和問(wèn)題,，更好地服務(wù)于臨床一線,，服務(wù)于患者,。自2016年10月起，護(hù)理部方茜主任推行護(hù)理部參加臨床科室晨交班制度,，由方茜主任帶領(lǐng)護(hù)理質(zhì)量管理科,、臨床護(hù)理教學(xué)科人員到臨床科室參加晨會(huì)交班，現(xiàn)共參加了呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科二病房,、三病房及CCU的晨交班。

在各科室參加晨交班的過(guò)程中,，認(rèn)真聽取科室醫(yī)生,、護(hù)士對(duì)病區(qū)內(nèi)病人的晨交班及科主任的總結(jié)之后，方茜主任對(duì)護(hù)士交班情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，要求夜班值班護(hù)士要規(guī)范晨交班內(nèi)容和形式,，對(duì)所管病人的病情與護(hù)理重點(diǎn)做到心中有數(shù)，注意護(hù)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在疾病觀察中提高潛在問(wèn)題的預(yù)見性,，保障患者安全。

晨交班結(jié)束后方茜主任還向護(hù)士長(zhǎng)詳盡,、深入地了解該科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、護(hù)士培訓(xùn),、安全管理等方面的情況及是否有需要護(hù)理部幫助解決的困難。對(duì)科室當(dāng)前存在的問(wèn)題指出整改方向,；對(duì)科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、護(hù)士學(xué)歷再教育、護(hù)理專業(yè)發(fā)展,、護(hù)士執(zhí)業(yè)規(guī)劃等方面的發(fā)展提出要求和期望,；同時(shí)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)提出的關(guān)于人力資源配備等困難盡量給予解決。

護(hù)理部參加臨床晨交班制度的創(chuàng)新舉措,，拉近了臨床科室與護(hù)理部的工作距離,，體現(xiàn)了護(hù)理管理服務(wù)臨床護(hù)理的管理理念，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)護(hù)理管理,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理深入推進(jìn)起到積極作用。

  CCU晨交班

  

呼吸科晨交班

  

心內(nèi)二病房晨交班

   

心內(nèi)三病房晨交班

 護(hù)理部