為進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理教學(xué)管理，保障護(hù)理安全，確保我院護(hù)理質(zhì)量與教學(xué)的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn),，護(hù)理部于2018年11月9日下午2:30在行政樓25樓召開第三季度護(hù)理質(zhì)量及教學(xué)反饋專題會(huì),。會(huì)議由護(hù)理部方茜副主任主持,，護(hù)理質(zhì)量管理科,、臨床護(hù)理教學(xué)管理科、片區(qū)護(hù)士長(zhǎng),、各病房護(hù)士長(zhǎng)和教學(xué)組長(zhǎng)參加本次反饋會(huì),。

會(huì)上，臨床護(hù)理教學(xué)管理科副科長(zhǎng)韓杉首先圍繞第三季度護(hù)理教學(xué)檢查情況進(jìn)行反饋,，比較護(hù)理教學(xué)檢查,、護(hù)理技能操作考核和急救護(hù)理技術(shù)配合考核全院各片區(qū)、各護(hù)理單元得分情況,，對(duì)此次教學(xué)檢查中存在的問題和不足做出深刻剖析,，提出整改建議，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)予以肯定,。

接著,，方茜副主任就第三季度護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控檢查進(jìn)行反饋,，圍繞危重患者護(hù)理,、護(hù)士分層管理、護(hù)理單元管理,、“零容忍”,、分級(jí)護(hù)理、急救藥品物品管理,、護(hù)理文書,、醫(yī)院感染管理、護(hù)理信息系統(tǒng),、靜脈治療（含PICC專項(xiàng)護(hù)理）,、住院患者滿意度和壓力性損傷診治護(hù)理12個(gè)方面全面展開。方茜副主任將各項(xiàng)檢查成績(jī)進(jìn)行全院排名,，并在片區(qū)內(nèi)橫向?qū)Ρ?，?duì)不達(dá)標(biāo)科室進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)此次檢查中存在的問題一一深度剖析,，給出具體的整改意見和建議,，同時(shí)對(duì)檢查中存在疑義的標(biāo)準(zhǔn)提出討論,。同時(shí)，方茜副主任對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控組長(zhǎng)和科室質(zhì)控員提出了新要求,，要求護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控組長(zhǎng)和科室質(zhì)控員高度重視護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，保持清醒頭腦,，充分發(fā)揮管理才能，做到工作有目標(biāo),、有計(jì)劃,、有思路、有方法,，切實(shí)落實(shí)整改措施,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范,，不斷優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理內(nèi)涵。反饋結(jié)束后,，方茜主任為本季度護(hù)理質(zhì)量檢查中一類風(fēng)險(xiǎn),、二類風(fēng)險(xiǎn)和三類風(fēng)險(xiǎn)科室的前三名進(jìn)行表彰，頒發(fā)流動(dòng)紅旗,，鼓勵(lì)各護(hù)理單元向獲獎(jiǎng)科室學(xué)習(xí),。

最后，方茜主任對(duì)此次護(hù)理教學(xué)和質(zhì)量反饋會(huì)議做總結(jié),，希望全院護(hù)士長(zhǎng),、教學(xué)組長(zhǎng)、質(zhì)控組長(zhǎng)和質(zhì)控員認(rèn)真梳理護(hù)理護(hù)理質(zhì)量和教學(xué)檢查中存在的問題和不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出可行有效的整改方案，切實(shí)落實(shí)整改措施,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量教學(xué)齊抓,，共促護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。

                       方茜副主任主持會(huì)議并作護(hù)理質(zhì)量檢查反饋

                           韓杉副科長(zhǎng)做護(hù)理教學(xué)檢查反饋

                                                                      一類風(fēng)險(xiǎn)獲獎(jiǎng)科室

                             二類風(fēng)險(xiǎn)獲獎(jiǎng)科室

                              三類風(fēng)險(xiǎn)獲獎(jiǎng)科室

護(hù)理部