2017年2月18日（星期六上午）,，春日融融，春風(fēng)如煦,，我院2017年醫(yī)院工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議在行政樓25樓大會議室順利召開,。我院院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院管理咨詢專家,、副科以上干部（含骨科醫(yī)院,、護(hù)校、省三醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)班子,，各幫扶,、醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院院長、書記）及病房護(hù)士長共400余人參加了大會,。

會議對2017年醫(yī)院工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署,，院長孫兆林作了題為“擼起袖子加油干,卯足干勁鑄夢想”的醫(yī)院工作講話，黨委書記張湘燕作了黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作講話,。急診內(nèi)科主任楊秀林,、乳腺外科主任倪青、放射科主任王榮品,、醫(yī)務(wù)處處長王元林,、護(hù)理部副主任方茜、科教處副處長聶瑛潔就本處,、科室2017年如何圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)開展工作進(jìn)行了精彩發(fā)言,。

孫院長強(qiáng)調(diào)，2017年適逢我院建院70周年,，也是落實“十三五”規(guī)劃,、全國及全省衛(wèi)生與健康大會精神的重要一年，我們將以黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹,，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，保持醫(yī)院良好的政治生態(tài)和發(fā)展態(tài)勢,，緊緊圍繞“質(zhì)量、和諧,、創(chuàng)新,、跨越”這一主題，以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，以建設(shè)人民滿意的醫(yī)院為目標(biāo)，以學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為突破口,，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)流程,，改善醫(yī)療環(huán)境,，進(jìn)一步提高醫(yī)院核心競爭力。

重點要抓好以下工作：

一是解放思想,，砥礪創(chuàng)新,，引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展新格局

牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，與時代接軌,，與實際契合，不斷激發(fā)在醫(yī)院管理,、技術(shù)管理和服務(wù)管理等方面的創(chuàng)新熱情,不斷深化醫(yī)院管理,扎實開展技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)提升人性化服務(wù)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)水平, 不斷探索和謀求新的發(fā)展思路,，為醫(yī)院發(fā)展注入源源不斷的活力，實現(xiàn)醫(yī)院各項工作全面,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展。一是樹立正確的辦醫(yī)觀念,，以病人為中心是醫(yī)院的立院之本,，醫(yī)院各項工作的出發(fā)點和落腳點必須定位在病人的需求上，要圍繞為病人提供“方便,、快捷,、安全、有效“的醫(yī)療服務(wù),，把工作做細(xì),、做實，實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理,，切實把“以病人為中心”的理念貫穿于整個醫(yī)療服務(wù)過程中,。二是樹立全面的質(zhì)量觀念，質(zhì)量是我們工作的生命線,。要做到療效好,、療程短、費(fèi)用低,、滿意度高,，才能得到社會認(rèn)可。三是必須樹立嚴(yán)格的成本管理觀念,，厲行節(jié)約,，降耗增效,。要以病人為中心，以醫(yī)療安全為基礎(chǔ),，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，優(yōu)化流程、細(xì)化措施,，提高運(yùn)行效率,，做好開源節(jié)流等工作。

二是搶抓機(jī)遇,，明確目標(biāo),，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展

“乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時”,。全國及全省衛(wèi)生與健康大會描繪了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,催人奮進(jìn),。我們要以此為契機(jī)，加快醫(yī)院各項工作的發(fā)展,，完善國家區(qū)域醫(yī)療中心規(guī)劃的各項工作,，建設(shè)以醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)為核心，集醫(yī),、教,、研于一體，?？铺厣怀?、功能配套齊全、集聚輻射作用明顯的發(fā)展平臺,，爭創(chuàng)國家區(qū)域醫(yī)療中心,。與此同時，借助建設(shè)貴州大學(xué)醫(yī)學(xué)院的重大歷史機(jī)遇,，通過聯(lián)合申報科研項目,、建設(shè)學(xué)科平臺、建設(shè)人才團(tuán)隊,、培養(yǎng)醫(yī)療人才,，逐步構(gòu)建碩士、博士人才培養(yǎng)體系,，搭建?。ú浚┘墶壹壢瞬艌F(tuán)隊和科研平臺,，為我院走醫(yī)教研一體化發(fā)展道路奠定堅實的基礎(chǔ),，為建設(shè)臨床研究型醫(yī)院的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化管理,，理順機(jī)制,，推進(jìn)醫(yī)院管理精細(xì)化

堅持以人為本,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加大改革力度,。積極適應(yīng)新形勢新變化,，建立健全與醫(yī)院改革相配套的各項規(guī)章制度管理體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，以制度為依托，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，打造醫(yī)院核心競爭力,。一是建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制的嚴(yán)格獎懲制度。不斷完善醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，狠抓各項責(zé)任目標(biāo)的落實，并與年終考核進(jìn)行掛鉤,，做到人人頭上有目標(biāo),，人人肩上有責(zé)任，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，形成一個始終保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條。二是狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療服務(wù)水平,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院核心競爭力,，是醫(yī)院管理的永恒主題,。我們要以質(zhì)量為目標(biāo)，從源頭抓起,，從基礎(chǔ)抓起,，從重要環(huán)節(jié)抓起，實行教育,、培訓(xùn),、考評、監(jiān)督與獎懲相結(jié)合的辦法,，采取崗前規(guī)章制度培訓(xùn),、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識考試、醫(yī)療文書書寫,、技能訓(xùn)練和比賽等多種方式,，著力提高全院整體素質(zhì)。使醫(yī)療質(zhì)量管理全程做到條理化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。三是建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制,。要樹立全院一盤棋的思想，完善行政,、后勤為臨床一線服務(wù)的制度,。職能部門要主動溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，遇事不推諉,，不扯皮，要把好事辦好,，把好事辦實,。要通過醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,，最大限度地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

四是明確責(zé)任，落實制度,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量

嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度和各項診療規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。主要工作任務(wù)：一是抓好教育，要強(qiáng)化重點人員,、重點科室的管理意識,，明確各級各類人員崗位職責(zé)，提高其執(zhí)行規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施；健全醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點,，定期開展醫(yī)療質(zhì)量專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力,。

五是優(yōu)化流程,，改善服務(wù)，進(jìn)一步抓好“行動計劃”

就醫(yī)感受是病人入院由始至終的整體過程,，而不僅僅與醫(yī)生和護(hù)士有關(guān),，每一位與病人接觸過的工作人員都是患者體驗的締造者。從電話接線員到醫(yī)院安保人員,，每一個人都參與塑造了病人在醫(yī)院內(nèi)的整體體驗,。以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點，就要牢固樹立“分級負(fù)責(zé),，人人有責(zé)”的服務(wù)理念,，認(rèn)真貫徹落實“改善醫(yī)療服務(wù)行動三年計劃”的每一項工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式,，注重人文關(guān)懷,，從而構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

六是人才興院,，科技強(qiáng)院,，增添醫(yī)院發(fā)展新引擎

人才興院、科技強(qiáng)院是必由之路,。在新形勢下在激烈的市場競爭中,，科研工作是提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵，面對新形勢,、新要求,，我們必須牢牢堅持“人才興院，科技強(qiáng)院”的戰(zhàn)略方針,，繼續(xù)抓好科技人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè),，建立和完善科研管理機(jī)制，增加科研經(jīng)費(fèi)投入,，建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展增添不竭動力。一是要始終堅持科研與臨床相結(jié)合的方針,。一方面,，要大力開展和引進(jìn)實用性醫(yī)學(xué)新技術(shù)，積極開展適宜的臨床應(yīng)用性研究,。另一方面要認(rèn)真做好科研成果轉(zhuǎn)化工作,。要注重科研立項的調(diào)研論證工作，不能單純?yōu)榱丝蒲卸蒲?，科研的最終目的是促進(jìn)和提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。二是要拓寬多形式、多層次,、多渠道的人才培養(yǎng)工作,。重點抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定,，積極暢通未來人才的引進(jìn),、培訓(xùn)和考核等環(huán)節(jié)，通過采取切實有效的措施,，營造吸引人才的良好環(huán)境,，為優(yōu)秀人才搭建施展才華的平臺，提供技能發(fā)展的空間,，努力做到用事業(yè)造就人才,、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才,。三是要不斷建立健全和完善人才選拔和激勵機(jī)制,。要立足科學(xué)發(fā)展、以人為本,，人才發(fā)展,、以用為本的原則，科學(xué)合理的區(qū)分,、架構(gòu),、發(fā)掘和培養(yǎng)各級各類人才隊伍的管理和建設(shè)體系。修訂完善科研工作激勵辦法等措施,，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才,。四是要努力營造人才興院、科技強(qiáng)院的文化氛圍,。相關(guān)職能部門要進(jìn)一步積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作，為醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和科技進(jìn)步提供全方位的支持和保障,。努力營造尊重知識,、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新,、寬容失敗的良好氛圍,，為實現(xiàn)醫(yī)院健康和諧的持續(xù)發(fā)展注入持久的動力和活力。

七是夯實基礎(chǔ),，進(jìn)一步提高就醫(yī)舒適度

加快地下停車場二期的擴(kuò)建和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的建設(shè),，使醫(yī)院環(huán)境得到進(jìn)一步的優(yōu)化，真正建設(shè)花園式醫(yī)院。加快金朱醫(yī)院的建設(shè)及院本部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為人民群眾提供便捷,、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。

八是主動擔(dān)當(dāng),，精準(zhǔn)幫扶，提升基層醫(yī)院服務(wù)能力

履行職責(zé),，勇于擔(dān)當(dāng),，進(jìn)一步落實國家精準(zhǔn)幫扶的政策，通過“整體托管,、科室共建,、對口幫扶、技術(shù)協(xié)作”四種模式,，搭建“技術(shù)支持,、人才培訓(xùn)、管理指導(dǎo),、學(xué)科優(yōu)化,、信息共享、雙向轉(zhuǎn)診,、遠(yuǎn)程會診”七個平臺，加大力度落實人才幫扶,、技術(shù)幫扶和醫(yī)院管理理念幫扶等相關(guān)舉措,，建立健全對口幫扶相關(guān)制度體系，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，暢通雙向轉(zhuǎn)診和分級診療渠道,，為群眾就醫(yī)提供便利。以全國及全省衛(wèi)生與健康大會精神為契機(jī),，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體規(guī)模,，積極推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體工作的規(guī)范化,、制度化,，真正使醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)能力等各方面不斷得到提升,，提高各醫(yī)院綜合救治能力,。

九是鞏固成果，做好新形勢下的黨,、團(tuán),、工和老干部工作

圍繞黨的十八大、習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”,，自覺與黨中央保持高度一致,；鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作,。積極創(chuàng)建全國文明單位、繼續(xù)加強(qiáng)共青團(tuán),、工會和老干部等各項工作,。

十是圍繞建院七十周年，扎實開展各項工作

70年的風(fēng)雨歷程,，奠定了我院深厚的文化底蘊(yùn),。新的起點、新的征程,。要在進(jìn)一步強(qiáng)化特色上做文章,、內(nèi)涵建設(shè)上下功夫、提升水平上動腦子,。圍繞建院七十周年,，開展讓患者滿意、樹省醫(yī)品牌,、爭做優(yōu)秀員工等系列活動,。繼續(xù)以文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強(qiáng)人才教育培養(yǎng),，以正確的輿論引導(dǎo)人,，以先進(jìn)的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人,，增強(qiáng)醫(yī)院的向心力和凝聚力,，從而激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的使命感，愛崗敬業(yè),、愛院如家的責(zé)任感,，使醫(yī)院成為一個生機(jī)勃勃的，能夠適應(yīng)環(huán)境,、克服困難,、奮發(fā)向上的有機(jī)體。

張湘燕書記從鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果,，進(jìn)一步堅定理想信念,；深入推進(jìn)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步提升隊伍戰(zhàn)斗力,；深入推進(jìn)精神文明建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)文化軟實力；深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,；統(tǒng)籌抓好各項重點工作,，進(jìn)一步營造加快發(fā)展的良好氛圍五個方面就2017年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了安排并提出要求。

會上,，院領(lǐng)導(dǎo)與各分管處（室）,、部門、支部簽訂了綜合目標(biāo)責(zé)任書,、支部黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。

會議現(xiàn)場

院辦